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Partner-KPIs: Umsatz und Gewinn je Subunternehmer
Der Tab „Partner-KPIs" zeigt Umsatz, Kosten und Gewinn, die mit an Subunternehmer vergebenen Transporten erzielt werden. Er spiegelt die Ansicht der Flotten-KPIs, jedoch für vergebene statt eigene Transporte.
Öffnen Sie die Partner-KPIs über die Tabs oben in der Report-Ansicht. Sie spiegeln die Flotten-KPIs, mit KPI-Karten, einem monatlichen Diagramm und einer Rangliste je Partner.
KPI-Karten
Die Kartenzeile fasst Ihre Subunternehmer-Aktivität für den gewählten Zeitraum zusammen:
Einnahmen
Kosten
Profit
Aktive Partner
Im Beispiel oben erzeugten 7 aktive Partner 67.551 EUR Umsatz bei 53.348 EUR Kosten, das ergibt 14.203 EUR Profit.
Diagramm „Einnahmen vs. Kosten"
Monatlicher Trend aus Einnahmen, Kosten und Profit, filterbar je Partner.
Tabelle „Profitranking"
Eine Zeile je Partner: Transporte, Einnahmen, Kosten, Profit, Marge und Profitanteil.
Im Beispiel oben bringt der führende Partner rund 6.750 EUR Profit bei 19,7% Marge, während einige Partner an oder unter der Gewinnschwelle liegen, was das Ranking deutlich zeigt.
2. Wie es berechnet wird
Bei vergebenen Transporten sind sowohl die Einnahmen (Kundenpreis) als auch die Kosten (Subunternehmerpreis) auf Auftragsebene exakt bekannt. Der Gewinn je Partner ist daher direkt genau: Es gibt keine Schätzung von Leerkilometern oder Fixkosten wie bei eigenen Fahrzeugen.
Beispiel
Sie verkaufen einen Transport an Ihren Kunden für 1.200 EUR und vergeben ihn an einen Subunternehmer für 1.000 EUR. Die Partner-KPIs erfassen exakt 200 EUR Gewinn für diesen Partner, ohne Schätzung. Über einen Monat zeigt das Profitranking, welche Partner Ihnen tatsächlich eine Marge lassen.
3. Hinweise und Einschränkungen
Nur relevant für Transporte, die an einen Partner oder Subunternehmer vergeben sind. Eigene Transporte werden unter den Flotten-KPIs erfasst.
4. Typische Fehler bei der Auswertung
Die Partner-KPIs sind nur so genau wie die Aufträge, aus denen sie berechnet werden. Prüfen Sie diese Punkte, bevor Sie Partner miteinander vergleichen:
Fehlender Kundenpreis: Hat ein vergebener Auftrag Kosten, aber keinen Preis, erscheint er als Verlust und senkt den Profit des Partners. In der Auftragstabelle erkennen Sie solche Aufträge an einer negativen „Marge“. Ergänzen Sie den Preis zuerst.
Zu wenige Transporte: Eine hohe Marge aus ein oder zwei Transporten sagt wenig. Achten Sie im Profitranking auf die Spalte „Transporte“, bevor Sie einen Partner bevorzugen.
Partner unter der Gewinnschwelle: Prüfen Sie zuerst Ihre Kundenpreise auf den betroffenen Strecken. Für neue Transporte können Sie über „Angebote anfordern“ mehrere Partner anfragen und die Preise vergleichen, siehe Aufträge an Partner vergeben und verfolgen.